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내일의 팁 중앙대학 사토 히로키 교수
제한된 자원 직원의 시간을 어떻게 활용하나요?
직원이 일할 수 있는 총 시간은
한 옛날에 비해 크게 줄어든다
직장 방향타가 중요도 증가
예전 직원의 시간은 무한한 자원이었습니까?
"기업 전사" "24시간 싸울 수 있습니까?"라는 문구가 자연스럽게 받아들여졌던 80~90년대
인생에서 일 이외에 책임을 져야 하는 것
조속히 일하는 방법 개혁을 진행시켜야 합니다.
B씨는 더 스킬을 높이고 싶다고 대학원에 사회인 입학해
이제 말한 과제를 잔업도 계속해서 해주는 스탭이라는 것입니다
생명의 사정을 받아들이고 일의 질을 인정하는 직장
그것이 '일본 기업은 좋은 일을 한다'는 평가로 이어진 것은 사실이지만
그 중에서 생산성을 높이는 쪽으로 이동해야 합니다
직원이 잔업에 의지하지 않고 제한된 시간 내에 수행하도록 하는 경영이 필요합니다.
일하는 방식 개혁이 필요하다고 말하는 이유는 다른 것입니다
"현대 사무실에서 주어진 작업을 수행하는 작업은 적습니다
걸린 시간이 아니라 일의 질을 인정하는 직장이 될 수 있음
안이하게 잔업하면 좋다고 하는 잔업 의존 체질의 해소가 필요합니다
일하는 방식 개혁은 혁신의 기회
생각해 보면 일본 기업은 지금까지도 사회적 동정을 받아
일하는 방식 개혁은 지금 일본에 좋은 기회일지도 모릅니다
``지금까지 일할 수 있는 사람이 관리직이 되었지만
지금까지처럼 '내 뒤를 보고 배우자'가 아니라
일본 경영진은 대부분 플레이 매니저라고 합니다
태어난 시간을 부하 관리로 나누는 것이 중요합니다
중앙 대학 대학원 전략 경영 연구과(비즈니스 스쿨) 교수
사토 히로키(사토 히로키)
“워크·라이프·밸런스 지원의 과제：인재 다양화 시대에 있어서의 기업의 대응”(공편 저
